Provjerite jeste li mikro-menadžer

Fotografija članka: Provjerite jeste li mikro-menadžer

Menadžer, teoretski, znači biti zadužen za odjel / sekciju / područje, osoba koja osigurava da tvrtka ima prednost nad konkurentima, ne može si dopustiti greške ili da njegov tim bude usko tvrtkino grlo. Isto tako, ne može prepustiti ništa slučaju i ne može prihvatiti iznenađenja. Mora imati kontrolu nad ukupnim događanjima u svom području odgovornosti.

 

Kao što sam navela, menadžer ima savršeno pozitivne atribute.  Mikro – menadžer ima sve to isto, sve u krajnosti. Dakle, stalno prati rad, radi planove i daje detaljan popis radnih mjesta i dužnosti, te isto tako postavlja rokove. Ako primijeti da se rokovi ne ispunjavaju, pomažete ili radi posao sam umjesto drugih, jer misli da zna bolje. Mikro menadžer, za razliku od menadžera, postaje opsjednut kontrolom, mnogim detaljima i unatoč svim dobrim namjerama postaje problem menadžer.

Iskreno, svaki uspješan menadžer mora posezati za mikro upravljanjem u nekom obliku, samo što je razlika u mjeri i okolnostima. I tu leži ključ. Da li se mikro upravljanjem rješava problema ili kao menadžer postajemo problem?

Ovdje je primjer mikro-menadžera kao gazde:

Sagledamo li malo dublje stvari, mikro menadžerova ovisnost za kontrolom u trivijalnim stvarima je simptom straha da se nešto drastično može dogoditi ako ne traže česte detaljne izvještaje i podatke, osobna nesigurnost, nedostatka samopouzdanja i nedostatak povjerenja. Mikro-menadžment također proizlazi iz tajnog straha da podređeni može prestići i steći promociju.  Mikro-menadžment ugrožava zadovoljstvo zaposlenika i izaziva negodovanje među zaposlenicima. Stupanj motivacije opada kao i moral. Produktivnost postaje očita žrtva. Nadalje, zbog više posla, mikro-menadžeri gube društveni i obiteljski život, hobi, i odmor. 

Mikro-menadžer također stvara barijeru između sebe i zaposlenike, a to stvara nepovjerenje u radnom okolišu. Ovaj video objašnjava zamke mikro-menadžmenta:

Ako ste se pronašli u navedenom opisu i želite li izaći iz začaranog zamka pročitajte slijedeće korisne savjete:
–    Prvo i najvažnije, ne biste trebali nastaviti imati zabludu da ste jedini čuvar blagostanja u tvrtki
–    Ostanite fokusirani i usmjerite svoje zaposlenike usmjereno na jasnu viziju tvrtke
–    Uspješni menadžer stvara prilike i dovodi ljude do uspjeha umjesto da čeka za stvari koje se trebaju dogoditi.
–    Tolerirajte pogreške. Kad ljudi shvate da oni nisu kažnjeni za preuzimanje rizika, oni će uzeti više rizika. Razmislite što je više isplativo. Omogućiti pogreške od strane zaposlenika i poticati da ljudi isprave svoje greške ili de motiviranost, ozlojeđenost zaposlenike te sabotiranje?
–    Saznajte kako hvaliti, a ne kritizirati.
–    Osnažite vaše ljude da prihvate odgovornosti i razvoj. To će učiniti vaš posao lakšim

Međutim, mikro-upravljanje može biti potrebno ako je bilo koja tvrtka u krizi ili kad je nova tvrtka u pitanju.

 

Oglas
Oglas
Pretplatite se na BESPLATNE
Tjedni pregled najzanimljivijih tehnoloških informacija
Poveznica se otvara u novom prozoru
Sigurnosna provjera: Upišite rezultat  4+4=

KOMENTARI


Neprimjerene komentare, poveznice, reklamiranje/promoviranje i komentare koji tematski nisu vezani uz vijest odmah ćemo ukloniti.